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5S管理执行乐访在行动

日期: 2019-07-12
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5S管理执行乐访在行动

在时代高速发展的今天“5S”这个词语早已不是新鲜的词语,时代要求着我们的企业,在激烈的竞争中具备强大的竞争力,而企业的竞争力其实来自于两个方面:第一是品质,第二是成本。即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备,如不对其进行有效地管理,工作场地一片混乱,工件乱堆乱放,其结果只能是生产效率品质低下,员工越干越没劲,成本上升。精益求精,5S管理工作到位将使我们的现场管理得到有效的提高。

近日,就5S整理车间改善工作环境问题,在领导的大力督促和给予方式方法下,乐访同事们积极配合,将生产车间从调试到装配,在到包装最后到丝印,角落到角落进行了一次大规模的车间整理。


5S管理执行乐访在行动

经过整理后的产品摆放


经过5s管理,生产工作环境得到了相应的改善,有效解决乱堆乱放、减少故障保障品质、提高生产效率和工作效率还有提高企业形象等多种效益。


下面就在此总结一下本次结合整理车间改善工作环境以后的一点5S管理心得

5S管理执行乐访在行动

1.   根据作业需求只放置有关的材料和成品以及辅料,有利于空间、找材料,不乱放、不随放,每种材料都有属于自己的位置,出错的几率就会大大降低。


5S管理执行乐访在行动


2.   严格划分车间的区域,包装区,材料区,临时成品区,维修机,丝印区等等。物品的摆放、物料架分开调试和组装的,做好责任人以及职责范围标识,减少找物品的时间,严格把控物品的定损,提高工作效率。




5S管理执行乐访在行动

3.   保证每个区域有责任人,每天下班之前就是负责检查各自的区域是否按照要求在执行



5S的执行将使现场管理得到有效的提高,严格朝着“5S”的方向迈进。品牌以安全为主,以质量为基础,质量与每位员工息息相关。只要大家打破过往的习惯,做到规范化的5S管理,就会养成良好的改善习惯。5S的道路,每一位同事做到尽好属于自己的责任,公司的未来就会更加辉煌!

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